Middelen inclusief mutaties reserves | Baten/ | Realisatie 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Economie | Baten | 1.579 | 2.994 | 4.990 | 4.091 | 2.241 | 2.241 |
Lasten | 5.412 | 6.769 | 9.389 | 7.457 | 5.942 | 5.540 | |
Totaal saldo programmalijn | -3.833 | -3.774 | -4.399 | -3.366 | -3.701 | -3.300 |
Begrotingsvoorstellen 2027-2030 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
Bijstellen budget inkomsten haven | -150 | -150 | ||
Ambitie Vrijetijdseconomie | -150 | -150 | ||
Citybranding | -50 | -300 | -300 | |
Realisatiepact knooppunt Venlo: fase 2 | -300 | -200 | ||
Overige voorstellen < € 0,1 miljoen | -135 | -135 | -75 | -75 |
Totaal programmalijn | -485 | -1.035 | -575 | -75 |
Bijstellen budget inkomsten haven
standaardtekst om breedte | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
-150 | -150 |
De inkomsten van de haven lopen terug. Het aantal schepen dat de haven aandoet daalde van 900 in 2023 naar 650 in 2025, onder andere omdat een aantal gebruikers is vertrokken. Het eerste kwartaal van 2026 laat eenzelfde daling van het aantal schepen zien. We stellen voor dat vooralsnog voor 2027 en 2028 op te vangen en brengen in beeld wat naar de toekomst toe nodig is om de terugval te keren mede in het licht van de doorontwikkeling van de industriehaven.
Ambitie Vrijetijdseconomie
standaardtekst om breedte | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
-150 | -150 |
De ambitie Fan van Venlo! geeft richting aan de bestemmingsontwikkeling Venlo. We werken aan economische, maatschappelijke en omgevingswaarde samen met ondernemers, partners en inwoners. In de komende periode is verdere professionalisering van de samenwerking met onze externe partners nodig. Deze samenwerking is de basis voor de benodigde doorontwikkeling, onder regie van gemeente en samen met de toeristische sector, naar een volwassen toeristische bestemming. We stellen voor om voor 2027 en 2028 middelen in te zetten (2 keer € 150.000) om de ambities, zoals ook in het coalitieakkoord opgenomen, te kunnen waarmaken. Daarna evalueren we.
Citybranding
standaardtekst om breedte | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
-50 | -300 | -300 |
We implementeren in 2027 en 2028 de nieuwe gemeentelijke huisstijl en dragen één gedeelde visuele identiteit uit (Branded House). Daarnaast voert Merkhuis Venlo de citybrandingstrategie uit. Deze organisatie is verantwoordelijk is voor merkontwikkeling, strategisch advies, marketingactiviteiten en het verbinden van partners. De gemeente behoudt hierbij de regie en merkeigenaarschap. Om de komende jaren tot en met 2029 te voorzien in de ontwikkeling van de citybrandingstrategie in en voor Venlo is per jaar € 300.000 nodig. Voor 2027 is al € 250.000 voorzien. In 2028 evalueren we de aanpak.
Realisatiepact knooppunt Venlo: fase 2
standaardtekst om breedte | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|
-300 | -200 |
Omdat het uitvoeringsplan Realisatiepact Knooppunt Venlo nog niet volledig is uitgevoerd, stelt het Rijk vanaf 1 januari 2028 extra middelen ter beschikking voor de verlenging. Vanwege de benodigde cofinanciering van de Provincie (25%) en Gemeente Venlo (25%) is het voorstel om voor 2028 € 300.000 in te zetten als dekking voor cofinanciering en in 2029 € 200.000.