Van Volume naar waarde: naar een nieuwe economie
Met de ‘Economische Visie 2030’ is een nieuwe economische koers ingezet. Deze is gericht op het vergroten van de brede welvaart. Deze strategische koerswijziging vraagt om uitwerking in vier onderdelen: economische ontwikkelrichting, sturingsinstrumenten, versterking van de onderwijs- en kennisinfrastructuur en ruimtelijke vertaling naar werklocaties. We willen bij nieuwe initiatieven in het vergunningsproces beter kunnen sturen op lokale en regionale economische meerwaarde hiervan, voorzieningen, ruimte die we bieden aan huisvesting (arbeidsmigranten), mobiliteitsaspecten en leefbaarheid.
Het juiste bedrijf op de juiste plek
De uitgangspunten 'Beperkt nieuwe ruimte toestaan, bestaande ruimte beter benutten' en 'Actief de uitvoering van transities versnellen' uit de Economische visie spelen een belangrijke rol bij de economische koerswijziging. We willen daarom een geactualiseerde bedrijventerreinenraming laten uitvoeren. Ook willen we ruimtelijk-economische profielen opstellen voor de bestaande bedrijventerreinen en kantorenlocaties en voor het nieuw te ontwikkelen bedrijventerrein. Beide vormen een belangrijke input voor het op te stellen omgevingsprogramma bedrijventerreinen.
Brightlands Campus Greenport Venlo
De Brightlands Campus komt conform Groeiplan 203X in een nieuwe fase. De bezettingsgraad van het vastgoed en het onderwijs- en onderzoeksaanbod zijn flink toegenomen. Wij vergroten onze invloed op innovatie, werkgelegenheid en kennisontwikkeling binnen het regionale ecosysteem voor voeding, gezondheid en agrofood door integrale sturing op de samenhang tussen de investeringen in vastgoed en inhoudelijke programmering.
Economic Board Limburg
We werken samen met onze partners aan één krachtige ondernemersgedreven overlegstructuur voor Limburg, waar onze regionale Economic Development Board (Crossroads Limburg) deel van uitmaakt. Dit is een samenwerking tussen onderwijs, overheid, ondernemers en kennisinstellingen. Het doel is het provinciale en regionale economisch vestigingsklimaat te versterken, gericht op coördinatie van agenda, uitvoering, positionering en lobby. Het gaat om een Limburg brede aanpak met aandacht en ruimte voor regionale uitvoering.
Citybranding
Venlo heeft zich ontwikkeld tot een bloeiende economisch krachtige centrumstad binnen de regio Noord-Limburg. Daar past een krachtige, eenduidige positionering bij, vanuit één gedragen visie. Eind 2025 lanceerden we het Venlo-merk. In 2026 is een nieuwe stichting voor citybranding opgericht, Merkhuis Venlo. Zij rollen de merkstrategie en marketingcommunicatie verder uit. Ze betrekken daar inwoners, partners en bestuur bij. Het merk Venlo is vertaald in een nieuw beeld- en woordmerk. Zowel de gemeente als de stad dragen één gedeelde visuele identiteit uit. Hiermee versterken we de visuele identiteit van Venlo in zijn geheel en vergroten we de herkenbaarheid. Dit draagt bij aan een consistent en professioneel beeld.
Vrijetijdseconomie: Fan van Venlo!
Medio 2025 is de Uitvoeringsagenda Vrijetijdseconomie Venlo vastgesteld en is de uitvoering gestart. De ambitie ‘Fan van Venlo!’ geeft richting aan de bestemmingsontwikkeling Venlo. We zetten vanuit onze toeristische hoofdstructuur in op economische, maatschappelijke en omgevingswaarde. Een bruisende vrijetijdseconomie heeft een positieve invloed op het lokale bedrijfsleven en op de kwaliteit van wonen en het leven van onze inwoners. Samen met ondernemers, partners en inwoners bouwen we verder aan de toeristische bestemming Venlo, waar bezoekers zich welkom voelen en inwoners prettig wonen.
Structuurversterkende opgaven
We dragen vanuit deze programmalijn bij aan vrijwel alle majeure gebiedsontwikkelingen uit de Omgevingsvisie. De focus ligt in 2027 daarbij op de Brightlands Campus (inclusief Campus Zuid), Industriehaven, Venlo Noord en Keulse Barrière (voor herstructurering). Voor wat betreft Venlo-Noord is de centrale opgave het verbeteren van de leefbaarheid en de fysieke en economische infrastructuur. De opgaven in Venlo-Noord hebben betrekking op de campusontwikkeling van Canon, de hoogwaterbescherming, waterrecreatie, woningbouwontwikkeling, mobiliteit, toerisme en landschap. Aan de ene kant biedt de campus de mogelijkheid voor Canon om haar bedrijfsactiviteiten op één locatie te concentreren. Aan de andere kant bieden de vrijkomende gronden van Canon de mogelijkheid voor onder andere woningbouw en vernieuwing van de Maasoever met landschapsontwikkeling en een waterrecreatiegebied. De doorontwikkeling van Venlo-Noord gaat over heel Venlo-Noord. De Industriehaven is vanwege het grote economische belang als majeure project gekoppeld aan het programma Welvarend Venlo. Het heeft raakvlakken met mobiliteit en bereikbaarheid in Leefbaar. Vanuit het principe ‘Het juiste bedrijf op de juiste plek’ willen we de noordoever (greenfield) en zuidoever (brownfield) zo optimaal en duurzaam mogelijk (her)inrichten, volgens de Havenvisie. We sluiten aan bij het landelijk en provinciaal beleid. Om deze opgaven te realiseren willen we de samenwerking met het Rijk, de Provincie (Realisatiepact) en met de tien andere Limburgse havengemeenten (BluePorts Limburg) voortzetten.